Punëtoria Luobian Huayuan Sanming - Klasa 1 (Kohorta 2025) - Mësimi 3: "Kontabiliteti i Menaxhimit në TPS"
Më 18 tetor 2025, mësimi i tretë i Punëtorisë së parë Luobian Huayuan Sanming, i titulluar "Kontabiliteti i Menaxhimit në TPS", u mbajt siç ishte planifikuar në Sallën e Aktivitetit të Punonjësve Luobian Fiberglass. Ky sesion trajnimi u thellua thellë në rolin thelbësor të kontabilitetit të menaxhimit në operacionet e biznesit, duke zbuluar "sekretet e fitimit dhe fluksit të parasë" pas Sistemit të Prodhimit Toyota (TPS).
Rezultatet e mëparshme: Progres i qëndrueshëm në planet e politikave
Në fillim të kursit, Njësitë e Biznesit Mingyang, Ganfeng dhe Luobian dhanë-raporte të thella mbi rezultatet praktike nga mësimi i mëparshëm mbi "Menaxhimi i politikave". Mentori i ftuar Z. Luo Yijun nga Oufeng Consulting pohoi plotësisht arritjet e secilit ekip në komentet e tij, duke hedhur një bazë praktike për mësimet e mëvonshme.
Kontabiliteti i Menaxhimit: Zhvendosja e Mendësisë nga 'Kontabëlimi' në 'Menaxhment'
Thelbi i kontabilitetit të menaxhimit është krijimi i vlerës. Ndryshe nga fokusi i kontabilitetit financiar tradicional në mbajtjen e kontabilitetit dhe raportimin, thelbi i tij qëndron në të qenit një sistem menaxhimi që përdor të dhënat si gjuhë, proceset si rrugën e tij dhe fitimin dhe fluksin e parasë si rezultate. Pesë kompani të Fortune Global 500 të lidhura me Toyota-përdorin mjetet e kontabilitetit të menaxhimit për të përkthyer objektivat e menaxhimit në praktikat e prodhimit, duke arritur kontrollin e kostos dhe përmirësime të efikasitetit. "Kodi i tyre i menaxhimit" thelbësor përbëhet nga tre formula:
Kthimi mbi aktivet (ROA)=Marzhi i fitimit × Qarkullimi i aktiveve
Marzhi i fitimit=Fitimi neto ÷ Të ardhurat nga shitjet
Qarkullimi i aseteve=Të ardhurat nga shitjet ÷ Asetet totale
Mentori Luo Yijun theksoi se kur të ardhurat nga shitjet janë të kufizuara, ndërmarrjet duhet të përqendrohen në "uljen e kostove, rritjen e qarkullimit dhe rritjen e fitimeve", me çelësin e uljes së kostos në eliminimin e mbeturinave.
Struktura e kostos: Progresi i menaxhimit nga 'ulja' në 'përmirësim'
Struktura e kostos ndahet në kostot e prodhimit (materialet direkte, puna direkte, shpenzimet e përgjithshme të prodhimit) dhe jo{0}}kostot e prodhimit (administrative, shitjet, etj.). Mentor Luo theksoi: identifikoni 3-5 mbetjet kryesore si objektivat kryesore për përmirësim. "Kaizen" (përmirësimi) fokusohet më shumë në të qenit sistematik, i vazhdueshëm dhe bashkëpunues. Menaxhimi i kostos duhet të bëjë dallimin midis aspekteve që imitohen lehtësisht (arritja e mesatares së industrisë) dhe aspekteve të vështira për t'u imituar (përpjekja për industrinë më të mirë). Në prodhim, kostot e prodhimit shpesh përbëjnë mbi 80% të kostove totale. Reduktimi i shpenzimeve të përgjithshme të prodhimit nënkupton reduktimin e mbetjeve (që korrespondon me "Shtatë Mbetjet"). Në nivel organizativ, prishni barrierat e procesit, promovoni rrjedhën e procesit, arrini minimizimin e kostos fikse dhe përmirësoni efikasitetin e hapësirës dhe kohës.
Fitimi ≠ Rrjedha e parasë: Thelbi i Menaxhimit është 'Menaxhimi i Kohës'
Thelbi i menaxhimit është menaxhimi i kohës. Norma e qarkullimit të fluksit monetar lidhet me kohën e ciklit të procesit. Mund të përmirësohet pa investime shtesë në pajisje duke shkurtuar kohën e ndërrimit, duke reduktuar stagnimin dhe duke optimizuar proceset, duke përmirësuar rrjedhën e parasë. Rrjedha e parasë është burimi jetësor i një ndërmarrje. Fitimi nuk është i barabartë me fluksin monetar: fitimi është një koncept kontabël, ndërsa fluksi i parasë është baza për mbijetesën. Kjo është arsyeja pse një kompani mund të jetë fitimprurëse në letër, por shpesh "me pak para".
Shtatë mbeturinat: Identifikimi dhe eliminimi i 'vrasësve të rrjedhës së parave'
TPS kategorizon punën e prodhimit në-punë me vlerë të shtuar, mbetje dhe mbetje të rastësishme. Midis tyre, "Shtatë Mbetjet" janë faktorët kryesorë që ndikojnë në rrjedhën e parasë:
Mbiprodhimi
Defekte / Ripunim
Mbipërpunim
Transporti
Inventari
Lëvizja
Në pritje
Mbiprodhimi nuk është vetëm shpërdorimi më i madh, por edhe një "vrasës i padukshëm" i fluksit të parave. Identifikimi i këtyre mbetjeve dhe eliminimi gradualisht i tyre përmes "Kaizen" është pika fillestare e menaxhimit të dobët dhe një rrugë kyçe për përmirësimin e fluksit të parasë.
Rrënjë・Transformuar・Win-Fitore: Rritje frymëzuese nga elektricist në menaxher të përgjithshëm
Në segmentin "Sharing Café", Z. Zhang Yunzhong, Menaxher i Përgjithshëm i Njësisë së Biznesit me tekstil me fije qelqi Luobian, ndau historinë e tij të titulluar "I rrënjosur në ndërmarrje për dy dekada, duke u rritur së bashku". Ai tregoi udhëtimin e tij duke filluar nga një elektricist në punëtori në vitin 2004, duke u shndërruar gradualisht në Drejtor të Përgjithshëm të Njësisë së Biznesit që drejtonte projektin e fijeve të copëtuara. "Të qenit i rrënjosur në bazë, përqafimi i ndryshimit, i nxitur nga përgjegjësia dhe arritja e fitoreve të ekipit-" ishin parimet e tij të rritjes, ndërsa "sapo të hidhet shigjeta, nuk ka kthim prapa; sado e vështirë, gjej burime, bëj përmirësime dhe këmbëngul deri në fund" ishte zgjedhja e tij kur përballej me sfida.
Kjo përvojë i lejoi studentët e pranishëm të ndiejnë vërtet se ligët nuk janë thjesht mjete të ftohta, por një rrugë që shoqëron rritjen personale.
Rritje Përmes Përgjegjësisë, Kapërcim Përmes Lean
Znj. Qiu Guilan, Zëvendës Kryetare e Huayuan New Materials, duke shërbyer si lehtësuese, përcolli njohuritë kryesore në përmbledhjen e saj: menaxherët nuk mund të bëjnë pa aftësitë e kontabilitetit menaxherial dhe personeli financiar që nuk ka një mentalitet menaxherial vështirë se mund të shërbejë si ndihmës kryesor. Ajo deklaroi qartë se nëse menaxhmenti nuk arrin të arrijë një marzh fitimi prej 10%, ai nuk konsiderohet i kualifikuar. Për të përmbushur këtë standard, njeriu duhet t'i përmbahet nga afër thelbit të kontabilitetit të menaxhimit - ngjeshja e cikleve të procesit, zvogëlimi i mbetjeve dhe rritja e normave të qarkullimit - për të arritur flukse monetare të shumëfishuara dhe një cikël të virtytshëm operacionesh. Njëkohësisht, ajo përmendi se një Menaxher i Përgjithshëm duhet të jetë përgjegjës ndaj investitorëve, ekipit dhe klientëve. Kjo ndjenjë përgjegjësie ndaj palëve të shumta, në dukje një barrë e rëndë, është në fakt një katalizator për rritjen e përshpejtuar.
Ky mësim "Kontabiliteti i Menaxhimit" integroi thellësisht të menduarit e dobët me kontabilitetin e menaxhimit, duke zbuluar se thelbi i menaxhimit të biznesit nuk është thjesht ndjekja e fitimit, por edhe menaxhimi i kohës dhe fluksit të parasë. Nga analiza e formulës te reduktimi i mbetjeve, nga zhvendosjet e mentalitetit te rritja e talenteve, çdo hap tregon të njëjtin thelb - duke përdorur kontabilitetin e menaxhimit për të përkthyer objektivat e menaxhimit në veprime konkrete të përditshme. Kur të dhënat bëhen gjuhë dhe përmirësimi bëhet shtegu, linja nuk është më vetëm një grup mjetesh të ftohta, por një forcë e gjallë që i ndihmon ndërmarrjet të lundrojnë në cikle dhe të arrijnë përfitim të qëndrueshëm, duke e udhëhequr çdo menaxher që të shndërrohet nga një "kontabël" në një "menaxher" të vërtetë.
